目前，中國護(hù)筒企業(yè)間的橫向并購基本停留在獲取外部資源、擴(kuò)大市場份額、提高行業(yè)控制力的層面上，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上將培育企業(yè)核心競爭力打造世界級強(qiáng)勢護(hù)筒企業(yè)作為兼并重組的基本出發(fā)點(diǎn)。因此，中國優(yōu)勢鋼護(hù)筒企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購過程中要著重把握好以下幾個原則：一是優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)應(yīng)圍繞核心競爭力的培育來進(jìn)行兼并重組，通過重組來獲取本企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢所缺少的要素，從而均衡配置企業(yè)的資源；二是進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組；三是對業(yè)務(wù)重組采取漸進(jìn)式的變革方式，并對重組過程中的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理。

1.明確優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)所應(yīng)培育的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力不是單項技能，而是多項知識與技術(shù)的有機(jī)整合。就目前世界護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，強(qiáng)勢護(hù)筒企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：(1)技術(shù)研發(fā)能力，即企業(yè)擁有世界范圍的、本行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)及產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)能力，并擁有知識產(chǎn)權(quán)、人才及相應(yīng)的資源。(2)創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力，即企業(yè)已經(jīng)形成完整的駕馭整合人才、技術(shù)、資本等各種資源的科學(xué)高效的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不僅建立起企業(yè)和產(chǎn)品的品牌、信譽(yù)、營銷、成本和效益等優(yōu)勢，而且能夠根據(jù)市場和需求的變化，不斷重新整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力。(3)先進(jìn)高效的生產(chǎn)制造能力。(4)強(qiáng)大、靈活、快速反應(yīng)的營銷能力。(5)良好的資本運(yùn)營能力。中國優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)在明確自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以打造企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)市場競爭力、擴(kuò)大企業(yè)的行業(yè)影響力和控制力為目標(biāo)，選擇適宜的護(hù)筒企業(yè)進(jìn)行并購。

2.以獲取稀缺資源為目的進(jìn)行資本重組。優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)應(yīng)圍繞核心競爭力的培育來進(jìn)行兼并重組，通過重組來獲取本企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢所缺少的要素，從而科學(xué)合理地配置企業(yè)資源。通過市場競爭與政府調(diào)控兩種方式促進(jìn)企業(yè)間的并購。雖說通過市場競爭達(dá)到的企業(yè)兼并與聯(lián)合較之政府安排的并購行為具有更高的效率，但是就目前中國多數(shù)優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，政府在并購中的作用依然是不可低估的。各級政府應(yīng)當(dāng)在政策上為企業(yè)兼并重組提供積極引導(dǎo)和鼓勵，為此國家需要通過財政、金融、物資、外匯等經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵和扶持符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)向大型化和國際化方向發(fā)展；同時，還要抑制處于結(jié)構(gòu)性不景氣階段的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張。需要強(qiáng)調(diào)的是，政府在政策上支持優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行并購并不意味著政府可以使用行政命令手段進(jìn)行各種形式的“拉郎配”。大量的經(jīng)濟(jì)和理論研究表明企業(yè)規(guī)模最終是市場不斷選擇的結(jié)果，其目的是通過提高優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場配置資源的功能與效果。

3.進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。通過兼并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部增加了新的流程，而資產(chǎn)的剝離以及企業(yè)的分立則減少了現(xiàn)有的流程，企業(yè)現(xiàn)有職能部門的外包或虛擬也改變了企業(yè)的現(xiàn)有流程；而且當(dāng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大時，如果企業(yè)的管理水平?jīng)]有同步提高，那么規(guī)模擴(kuò)張所帶來的新增效益有可能會被管理成本的上升所抵消。因此，進(jìn)行資產(chǎn)重組的企業(yè)都需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計。衡量流程重組成功與否，主要是看反映企業(yè)績效的關(guān)鍵性指標(biāo)(如產(chǎn)品質(zhì)量、對市場的反應(yīng)速度、成本、員工工作效率和顧客滿意度等)是否得到改善、提高。就中國護(hù)筒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)勢護(hù)筒企業(yè)在企業(yè)兼并后的流程重組方面要重點(diǎn)做好以下幾項工作：(1)迅速調(diào)整企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，包括工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。從深層次和發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是結(jié)構(gòu)調(diào)整最具全局性和根本性的調(diào)整。(2)制訂統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。(3)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的資源配置。(4)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子、分公司的激勵和約束機(jī)制。(5)建立和健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項管理制度，如子公司(包括全資和控股)管理通則、財務(wù)管理辦法、規(guī)劃及投資管理辦法等。