螺旋鋼管廠通過陸續(xù)開工建設(shè)螺旋鋼管深加工項目，延伸螺旋鋼管深加工產(chǎn)業(yè)鏈，如汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等等。例如，寶鋼在全國設(shè)立了37家加工配送中心，加工能力達(dá)到700萬噸，激光拼焊能力達(dá)到2000萬片;恒諾金屬制品的生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸、鋼結(jié)構(gòu)5萬噸、剪切加工配送能力146萬噸，近期又收購了蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)。

近年來，很多螺旋鋼管廠在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，都明確提出了大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為支撐主業(yè)、分散經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。比如，寶鋼提出在2015年非鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元，河北螺旋鋼管集團(tuán)、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1400億元、1000億元、500億元、350億元、300億元、200億元的目標(biāo)。

姜竹彪介紹，2014年，我國大中型螺旋鋼管廠的銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率平均在3.5%~6%，雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè) 6%的平均利潤水平，但也為螺旋鋼管廠作出了巨大貢獻(xiàn)。“螺旋鋼管廠是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，社會上存在爭議。但是可以肯定的是，不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過。”姜竹彪指出，經(jīng)過多年發(fā)展，很多企業(yè)已在冶金裝備制造、螺旋鋼管產(chǎn)品深加工、礦產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計、房地產(chǎn)、物流、新材料、資源綜合利用等多個領(lǐng)域形成新的效益增長點。但是，綜合來看，目前除廣鋼、昆鋼、杭鋼等螺旋鋼管廠的非鋼產(chǎn)業(yè)比重較大以外，絕大部分企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體還較低，主要體現(xiàn)在非鋼產(chǎn)業(yè)的總量和質(zhì)量還不夠強。

中國大中型螺旋鋼管廠當(dāng)前面臨的三項主要任務(wù)是：做強、做精螺旋鋼管主業(yè)，強化螺旋鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。”姜竹彪說，“非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要在做強、做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，精干主體、剝離輔助、創(chuàng)新機(jī)制、市場化發(fā)展。”對此，他提出了幾點建議。 要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排。企業(yè)要通過摸清家底發(fā)現(xiàn)不足，有計劃、有步驟地對非鋼產(chǎn)業(yè)勾畫出清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，確定明確的發(fā)展思路、具體措施、重點項目。 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制。鋼企要加快管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，真正建立與自身非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)體系。同時，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)活力。要摒棄僵化的思維模式，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”，由企業(yè)“多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”向“非鋼集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。