近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的加速騰飛，在廣闊的中華大地上孕育和造就了一批又一批厚壁螺旋鋼管企業(yè)。這些企業(yè)的老板們憑借非凡的直覺、眼力和遠(yuǎn)見發(fā)現(xiàn)了正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并全力以赴、艱苦奮斗，以堅(jiān)忍不拔的斗志締造了一個個創(chuàng)業(yè)神話。但正當(dāng)這些領(lǐng)袖們還在勾畫美好遠(yuǎn)景的時候，不斷壯大的后續(xù)部隊(duì)卻已顯露出疲態(tài)。日益復(fù)雜的任務(wù)和多變的經(jīng)營環(huán)境，使得原有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已無法應(yīng)對新的經(jīng)營形勢的需要，就此暴露出當(dāng)前民營厚壁螺旋鋼管企業(yè)迫切需要解決的問題——人才使用的問題。

厚壁螺旋鋼管企業(yè)的特色是行業(yè)進(jìn)入門檻低，人員素質(zhì)要求不高。因此，人員跳槽和流動性較大，很多企業(yè)花了數(shù)年時間培養(yǎng)出的人員，轉(zhuǎn)眼間便可另立門戶甚至和原來的老東家PK。那么如何將企業(yè)培養(yǎng)出的人才留住，也是諸多企業(yè)老總的煩心事。要解決這個問題，老板們需要徹底想清楚以下幾個問題：人才的能力是怎樣培養(yǎng)起來的?人到底需要什么?

如果人的能力是在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程中得到提升和發(fā)展的，那么總經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負(fù)起“組織建設(shè)”和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以使這個提升過程得到實(shí)現(xiàn)。而在昏庸、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)者下面和混亂的組織中都是無法系統(tǒng)地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的。