當(dāng)中國(guó)的工業(yè)化正在走向后半程，螺旋鋼管產(chǎn)業(yè)同樣要告別“跑馬圈地”的歲月。已扎根資本市場(chǎng)多年的眾螺旋鋼管廠，其價(jià)值無(wú)疑需要重新定位。就在河北螺旋鋼管“忍痛”炸掉承德高爐、自減產(chǎn)能的前5天，注冊(cè)地同屬河北的另一家螺旋鋼管上市公司新興鑄管，卻在為增產(chǎn)而“逆天”籌資—公司宣布以高于二級(jí)市場(chǎng)10%的價(jià)格實(shí)施增發(fā)。最終結(jié)果是，包括華融信托在內(nèi)的數(shù)家機(jī)構(gòu)主動(dòng)買(mǎi)套。

站在金融行業(yè)的角度看，以銀行為例，以往單純的向螺旋鋼管企業(yè)貸款的間接融資手段，很容易導(dǎo)致批量性、區(qū)域性不良率的升高，促使銀行的風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升。只要改變?nèi)谫Y策略，從單一的資金提供方變?yōu)閰f(xié)助這個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，通過(guò)和全方位金融服務(wù)，從企業(yè)的單一資金需求發(fā)展到整個(gè)行業(yè)的整合，讓虛擬經(jīng)濟(jì)最大可能地參與到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去。

螺旋鋼管是一個(gè)時(shí)代的記憶，把這記憶硬生生地淡化甚至抹去，何其艱難。這種滋味，上世紀(jì)60年代的美國(guó)嘗過(guò)，70年代的歐洲嘗過(guò)，80年代的日本嘗過(guò)……淘汰產(chǎn)能的日子里，它們都繞過(guò)彎路。 揮不去的1997新興鑄管從A股拿到的第一桶金要追溯到16年前—公司在1997年5月首發(fā)上市，而那一年正是A股螺旋鋼管資產(chǎn)大擴(kuò)容元年。1997年之前，兩市僅有3家普鋼類(lèi)公司，分別是馬鋼股份、新鋼股份和萊蕪螺旋鋼管控股的魯銀投資，首發(fā)募資合計(jì)不足25.5億元。

行業(yè)IPO的僵局在1997年被打破，“揭竿而起”的恰是剛剛完成國(guó)內(nèi)“第一炸”的河北螺旋鋼管前身—唐山螺旋鋼管。同年，新興鑄管、廣東韶關(guān)螺旋鋼管，以及遼寧的本鋼板材和鞍山螺旋鋼管均在A股上市，其中本鋼板材還搶先在B股發(fā)行，以至于1997年螺旋鋼管行業(yè)IPO融資總額超過(guò)41.7億元，不僅刷新年度新高，甚至超過(guò)以往6年的總和。