我國(guó)螺旋鋼管行業(yè)并購(gòu)重組大致可以分為三個(gè)階段：1997年-1999年，該時(shí)期是政府主導(dǎo)國(guó)有企業(yè)之間的兼并重組，主要為省內(nèi)企業(yè)重組，也有跨省重組，重組方式為中央或地方國(guó)有企業(yè)之間的資產(chǎn)劃撥調(diào)整;2000年-2005年7月，該階段的螺旋鋼管業(yè)并購(gòu)重組以政府主導(dǎo)為主，港資和民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始參與進(jìn)來(lái)，但此階段的重組力度不夠，由于螺旋鋼管企業(yè)數(shù)量增加，螺旋鋼管產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，行業(yè)集中度反而降低;2006至今，2005年螺旋鋼管產(chǎn)業(yè)政策頒布后，行業(yè)并購(gòu)重組加速，該階段政府引導(dǎo)與市場(chǎng)結(jié)合，國(guó)企、民企、外企均積極參與，除了省內(nèi)、區(qū)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)重組外，還有跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)界、跨所有制的聯(lián)合、并購(gòu)和重組，既有橫向重組也有縱向并購(gòu)。兼并重組方式從無(wú)償劃撥逐步向股份轉(zhuǎn)讓和通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)的方式發(fā)展。

在世界范圍內(nèi)，全球的螺旋鋼管行業(yè)一共經(jīng)歷了4次并購(gòu)浪潮，很大程度上挽救了這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)，延續(xù)了行業(yè)生命。19 世紀(jì)末20 世紀(jì)初，金融巨頭JoPo摩根吞并了785家中小螺旋鋼管廠，并把收購(gòu)的這些螺旋鋼管廠合并成美國(guó)螺旋鋼管公司，造就了世界上第一家資產(chǎn)超過(guò)10億美元的超大型公司，控制了美國(guó)螺旋鋼管業(yè)產(chǎn)量的70%，開(kāi)啟了全球范圍內(nèi)第一次大規(guī)模的行業(yè)合并。

20 世紀(jì)70 年代，世界排名第六的八番和排名第十的富士螺旋鋼管公司合并成立新日鐵，其鋼產(chǎn)量一躍達(dá)到3295萬(wàn)噸，名列當(dāng)時(shí)世界榜首，這宣告了日本螺旋鋼管業(yè)黃金時(shí)代的來(lái)臨。20 世紀(jì)90 年代，歐洲螺旋鋼管行業(yè)的大并購(gòu)浪潮，形成了盧森堡的Arbed集團(tuán)、法國(guó)的Usinor集團(tuán)、英國(guó)的Corus集團(tuán)、德國(guó)的Thyssen-Krupp、意大利的RIVA 集團(tuán)、英國(guó)的LMN(Ispat)集團(tuán)等國(guó)際大螺旋鋼管集。 當(dāng)前，我們正在經(jīng)歷第三階段的深水區(qū)。在深水區(qū)中，民營(yíng)企業(yè)的自發(fā)并購(gòu)尤為重要。在《螺旋鋼管工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出，要大幅減少螺旋鋼管企業(yè)數(shù)量，全國(guó)形成六至七家具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

因此，占據(jù)中國(guó)螺旋鋼管行業(yè)半壁江山的民營(yíng)螺旋鋼管企業(yè)只能通過(guò)并購(gòu)重組才可以生存，最終整合成一個(gè)布局合理、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)能1000萬(wàn)噸以上的大型螺旋鋼管集團(tuán)。從螺旋鋼管行業(yè)深化投資體制的改革政策上，三中全會(huì)也提出要求，確立企業(yè)投資主體地位，主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)投資行為的發(fā)生將主要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力出發(fā)，立足于市場(chǎng)需求，從而弱化政府主導(dǎo)作用。就螺旋鋼管廠并購(gòu)而言，政府完全主導(dǎo)式的并購(gòu)行為或?qū)⑾鄬?duì)減少，政府在螺旋鋼管廠并購(gòu)中的作用或?qū)⒅鸩降衿笾鲗?dǎo)的并購(gòu)也將成為大趨勢(shì)。