本鋼板材煉鋼護(hù)筒廠家依托科技降成本收效顯著去年，鋼護(hù)筒料、合金料、耐火材料、散裝料、能源介質(zhì)等五大指標(biāo)共降成本6.67億元

去年，板材煉鋼護(hù)筒廠家降本增效成效顯著，鋼護(hù)筒料、合金料、耐火材料、散裝料、能源介質(zhì)等五大成本指標(biāo)累計降成本6.67億元，超計劃6700萬元，為本鋼集團(tuán)迎戰(zhàn)市場做出了卓越貢獻(xiàn)，成為“挺起”本鋼的中堅力量。

2012年年初，鋼護(hù)筒市場形勢極其嚴(yán)峻，本鋼集團(tuán)加大降本增效力度，下達(dá)給板材煉鋼護(hù)筒廠家年降成本6億元的任務(wù)。近年來，板材煉鋼護(hù)筒廠家一直在抓降本增效工作，成本一降再降。去年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，板材煉鋼護(hù)筒廠家頂著壓力，擔(dān)起重任，胸懷大局，努力完成從未有過的降成本任務(wù)，為本鋼集團(tuán)分憂。

為營造濃厚的降本增效輿論氛圍，充分調(diào)動廣大職工降本增效的積極性，該廠廣泛動員宣傳，號召職工增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，激發(fā)各單位、各部門降本增效工作的主動性和積極性，明確提出了“四保一降”工作目標(biāo)。

該廠全面強(qiáng)化管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，陸續(xù)制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡和檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等操作規(guī)程上萬條，實行三級對標(biāo)點評，強(qiáng)化了安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”、生產(chǎn)“零影響”、設(shè)備“零故障”的管理模式，確保“四保一降”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過全面提升管理水平，堵塞管理疏漏，為該廠降成本工作打下了堅實基礎(chǔ)。