近來寶鋼集團的并購動作頻頻，繼今年年初一舉拿下八鋼股份后，寶鋼集團馬不停蹄地一邊同邯鋼集團談項目合作，一邊在二級市場上大舉建倉邯鋼股份，而今又不出意外地把觸手伸向包鋼集團，上周，寶鋼集團與包鋼集團在呼和浩特市簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。這份框架協(xié)議是近來寶鋼集團頻頻并購的又一成果。業(yè)內(nèi)還預(yù)計，包鋼集團依然不會是寶鋼集團并購步伐的終點。

不少人驚嘆寶鋼集團的并購動作馬不停蹄，認(rèn)為寶鋼正在向國際頂級鋼護筒公司大步邁進。那么，寶鋼集團為何顯出了與世界頂級企業(yè)相比更為迅猛的并購動作？迅猛的并購戰(zhàn)略之下，寶鋼集團與鋼護筒業(yè)內(nèi)的世界第一究竟是不是在縮短差距呢？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，全球鋼護筒行業(yè)早已進入了并購整合的時代，寶鋼與世界頂級鋼護筒企業(yè)的差距正在拉大，現(xiàn)今世界最大的鋼護筒公司米塔爾的產(chǎn)能已擴大至寶鋼的4.5倍，并認(rèn)為這是激發(fā)寶鋼并購沖動的一個原因。

五年前，國內(nèi)很多人可能都還不知道克什米.塔爾是何許人也，但是2004年，米塔爾一舉收購美國國際鋼護筒公司，舉世皆驚；2006年又鯨吞全球第二、歐洲第一的安塞拉鋼護筒公司，一舉成為坐擁1.1億噸產(chǎn)能的世界鋼護筒巨人，是寶鋼集團產(chǎn)能的近5倍。而長期處于中國第一、世界前十位的寶鋼集團雖然也在逐步擴大產(chǎn)能，但與世界頂級企業(yè)的產(chǎn)能差距卻在逐步拉大。相比之下，寶鋼的這些并購措施起步晚，成效還沒顯現(xiàn)出來。

米塔爾和寶鋼集團的擴張曾經(jīng)歷了一次在中國本土的相遇，而勝者是寶鋼集團。米塔爾在華并購并不順利，雖對華菱管線的參股成功，但是其控股昆鋼、寶鋼的步伐卻一再受挫。與昆鋼談崩之后，昆鋼轉(zhuǎn)投武鋼；與包鋼無法達成協(xié)議之后，包鋼與寶鋼簽訂了這份戰(zhàn)略協(xié)議。值得注意的是，在米塔爾的中國戰(zhàn)略受挫背后是政府主導(dǎo)力量的作用，政府更支持本土企業(yè)的收購，這使得華菱管線成為單例。但同時，寶鋼也同樣面臨類似的壓力，包鋼集團和邯鋼集團的兩份戰(zhàn)略協(xié)議一方面建立了雙方的合作關(guān)系，但是另一方面也在說明寶鋼的并購之路走的并不順暢。