新鋼護筒堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定。“區(qū)別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進步，企業(yè)就會不斷進步。通過區(qū)別考核機制最終將化解企業(yè)在市場競爭中的風險。”萬如鐵解釋道。

2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導，以《和諧企業(yè)建設實施方案》統(tǒng)籌各項工作，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業(yè)嚴冬面前，以鄭重兌現(xiàn)“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關鍵層和普通層員工的虛擬股權分配比例進一步增加，薪酬福利實現(xiàn)了連續(xù)增長;以“感恩節(jié)”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發(fā)放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次;出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢;燒結脫硫等環(huán)保工程建設使用，為公司實現(xiàn)鋼護筒行業(yè)準入標準奠定了基礎。

抓生產，保民生，千方百計維護職工權益，增加工資，提升職工生活質量。新鋼護筒成立初期，企業(yè)面臨著諸多困難，但從維護好員工的生活改善權出發(fā)，根據(jù)當時行業(yè)工資水平和企業(yè)員工薪資水平，公司冒著很大的管理風險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機中，企業(yè)依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護了員工的生活改善權。

新鋼護筒公司有強烈的經濟發(fā)展使命感和社會責任感，樹立市場經濟條件下優(yōu)秀企業(yè)的良好形象。作為民營控投企業(yè)在自身做大做強的同時，把促進地方經濟發(fā)展作為己任，不僅為增強地方經濟實力作出了重大貢獻，而且承擔了大量社會責任和義務。被市政府授予“履行社會責任優(yōu)秀企業(yè)”，2007年起，建立了“撫順新鋼護筒愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新鋼護筒公司積極響應號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復工程，公司捐款300萬元。

面向未來，新鋼護筒將緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的良好契機，在“十一五”期間，對煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)和軋鋼系統(tǒng)進行改造更新。在不擴大規(guī)模的前提下，將企業(yè)遷出市區(qū)，淘汰落后工藝，實現(xiàn)技術、設備、產品全面升級;在保持現(xiàn)在產能不變的情況下，實現(xiàn)效益翻一番、利稅翻一番。實現(xiàn)建設“精品建材基地，優(yōu)鋼領域先鋒”的企業(yè)目標。將為遼寧乃至東北裝備制造業(yè)提供更好的服務，為撫順市及遼寧省的經濟發(fā)展作出更大的貢獻。