隨著防腐螺旋鋼管系統(tǒng)及專業(yè)系統(tǒng)的建成應(yīng)用，如何發(fā)揮信息系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和市場反應(yīng)能力已成為管道企業(yè)今后信息化建設(shè)的重中之重，因此需要以管道業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心，不斷對應(yīng)用集成及ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)展及提升，實現(xiàn)管道企業(yè)的管控一體化由信息化帶動管道業(yè)務(wù)的自動化和智能化，管道企業(yè)業(yè)務(wù)的智能化發(fā)展反過來也促進(jìn)信息化集成，由此形成良性循環(huán)，為管道企業(yè)的做大做強(qiáng)莫定堅實的基礎(chǔ)本篇內(nèi)容從管理角度出發(fā)，重點研究信息化集成的業(yè)務(wù)價值和集成齋求，剖析管道企業(yè)進(jìn)行信息化集成的必要性，同時給出了管理組織和實施規(guī)劃方面的可借鑒的實施方案，為信息化集成建設(shè)提供指導(dǎo)。

當(dāng)然，信息化集成的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)管道業(yè)務(wù)的管控一體化，最實現(xiàn)管道業(yè)務(wù)自動化、信息化的智能運營。第3章信息化集成與管控一體化工藝和勞動組織架構(gòu)相結(jié)合，實現(xiàn)管理模式變革，限度地減輕員工的勞動強(qiáng)度，提高業(yè)務(wù)工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。管控一體化質(zhì)上就是將工控類系統(tǒng)和管理類信息系統(tǒng)整合在集成平臺上，實現(xiàn)全線系統(tǒng)整合，使員工能夠準(zhǔn)確、快速、全面地掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)。

智能便捷操作，它是加快改進(jìn)工作模式，實現(xiàn)企業(yè)安全、和諧、高效目標(biāo)的重要驅(qū)動力量。工控類系統(tǒng)通過自動數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)融合、集中展示以及智慧化應(yīng)用，實現(xiàn)集中辦公、遠(yuǎn)程巡檢和早期故障預(yù)警，誡少運行人員數(shù)量，降低現(xiàn)場巡檢次數(shù)和勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)站場設(shè)備的預(yù)防性維修，提髙設(shè)備運行的安全性和應(yīng)急響應(yīng)能力；而管理信息類系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)將系統(tǒng)用好用足，為數(shù)據(jù)流建設(shè)提供效據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型。相應(yīng)的傳感器通過物聯(lián)網(wǎng)平臺提供干線數(shù)據(jù)來源，ER流程優(yōu)化及系統(tǒng)整合平臺集成通過簡化、統(tǒng)一、調(diào)整等方式來提升基層流程效率，實現(xiàn)基層“防腐螺旋鋼管”，達(dá)到為基層站隊減負(fù)減員的目標(biāo)。

如果防腐螺旋鋼管要形成統(tǒng)計決策分析的報表，需要對不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多次預(yù)處理，將主數(shù)據(jù)對應(yīng)起來統(tǒng)計分析，這無疑加大了數(shù)據(jù)加工的難度，也降低了數(shù)據(jù)深加工的價值缺乏統(tǒng)一的中間格式數(shù)據(jù)模型，需要處理大量的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換；缺乏協(xié)同工作環(huán)境，未能充分發(fā)揮虛擬系統(tǒng)中各部分的作用；無法方便地組織多個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，為用戶提供完整的數(shù)據(jù)信息；無法對跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效及時的追蹤、監(jiān)控和審計；面臨多種異構(gòu)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)接口，沒有規(guī)范的接入標(biāo)準(zhǔn)由于以上原因，導(dǎo)致了企業(yè)決策層很難通過信息系統(tǒng)獲取全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

為了讓這些信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠按照需要自由流動起來，發(fā)揮更大的使用價值，降低數(shù)據(jù)錄入工作量和提高操作便捷性，非常有必要將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集成起來。這樣，才能更好地實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)流程跨系統(tǒng)之間的貫通及信息在系統(tǒng)間的傳遞和交互，并將分散在各個孤立的應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)從企業(yè)層面體現(xiàn)其價值，通過業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的集成對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行梳理和規(guī)劃，支撐和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展管道企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了大規(guī)模的信息系統(tǒng)支持，但是大多數(shù)管道企業(yè)的現(xiàn)狀是信息孤島林立，離系統(tǒng)集成的目標(biāo)還有差距。