護(hù)筒鉆孔樁鋼護(hù)筒價(jià)格多少錢(qián)一米中國(guó)護(hù)筒國(guó)際化進(jìn)程的尷尬和困惑我國(guó)護(hù)筒工業(yè)即使到改革開(kāi)放以后，也仍然以增加產(chǎn)量，滿足內(nèi)需為主，可以說(shuō)，基本沒(méi)有什么國(guó)際化考量，更惶論國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。九十年代，我國(guó)曾有一些護(hù)筒企業(yè)到東南亞投資建廠，但由于亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，多數(shù)虧損夭折。前幾年，以寶鋼為首的部分國(guó)內(nèi)護(hù)筒企業(yè)出于掌握鐵礦石資源的目的，在巴西和澳洲等地相繼投資成立公司，但基本以礦山公司為主，實(shí)質(zhì)性的冶煉廠幾乎沒(méi)有，而在國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際護(hù)筒業(yè)的并購(gòu)案例更是微乎其微，即使曾經(jīng)有在東歐護(hù)筒并購(gòu)中參與競(jìng)價(jià)，也都沒(méi)有成功的。

縱觀米塔爾的發(fā)展經(jīng)歷，可以看到，有兩次絕好的收購(gòu)機(jī)會(huì)，都被米塔爾抓住，而我們幾乎都沒(méi)有意識(shí)到。一次是前蘇聯(lián)解體，東歐巨變，多數(shù)東歐國(guó)家的護(hù)筒企業(yè)效益下降、瀕臨倒閉，此時(shí)，米塔爾抓住了機(jī)會(huì)，大肆收購(gòu)，蓄積了后來(lái)快速發(fā)展的潛力。另一次是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)至2002年間，國(guó)際上又有一大批護(hù)筒企業(yè)陷入困境，此時(shí)促成了蒂森和克虜伯的合并；英國(guó)護(hù)筒股份有限公司與荷蘭Hoogovem公司合并為Corus集團(tuán)；美國(guó)眾多護(hù)筒廠家合并到紐科等三大護(hù)筒巨頭旗下；NKK與川畸制鐵合并為JFE；阿塞洛護(hù)筒公司(現(xiàn)稱安賽樂(lè))合并誕生。

可以說(shuō)，每一次國(guó)際經(jīng)濟(jì)大變動(dòng)，都是護(hù)筒業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，但我國(guó)在這些方面，顯然欠缺太多。而當(dāng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能發(fā)展到相當(dāng)程度，進(jìn)行海外擴(kuò)張已經(jīng)是不可避免的時(shí)候，國(guó)際化發(fā)展的門(mén)檻已經(jīng)大為提高，難度已經(jīng)大為增加。

目前急需解決的問(wèn)題

隨著我國(guó)護(hù)筒工業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張以及我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，護(hù)筒產(chǎn)業(yè)走國(guó)際化道路不可避免。任何企業(yè)只埋首于國(guó)內(nèi)，而不向國(guó)際延伸都將被歷史的大河所淘汰。因此，我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行國(guó)際化研究和探索，加大對(duì)海外市場(chǎng)的關(guān)注和滲透，在未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化中，善加把握，力爭(zhēng)有所突破。目前我國(guó)護(hù)筒企業(yè)急需要解決如下一些問(wèn)題：

1、對(duì)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一國(guó)護(hù)筒僅僅滿足于一國(guó)使用的觀點(diǎn)已經(jīng)非常狹隘，世界經(jīng)濟(jì)互相滲透、互相融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。就我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)而言，本身資源就很短缺，從資源到產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度越來(lái)越大，因此，這就要求我們的護(hù)筒產(chǎn)業(yè)必須盡快向國(guó)外轉(zhuǎn)移，否則國(guó)內(nèi)的資源壓力、環(huán)保壓力、市場(chǎng)壓力、以至貿(mào)易摩擦壓力等等將嚴(yán)重制約護(hù)筒業(yè)的發(fā)展。因此，必須要認(rèn)識(shí)到國(guó)際化是個(gè)必然趨勢(shì)。

2、關(guān)于資本市場(chǎng)的問(wèn)題。資本市場(chǎng)是把雙刃劍，一方面，它可以幫助企業(yè)獲得發(fā)展的資金；另一方面，它也可以置企業(yè)的所屬權(quán)發(fā)生改變。在資本面前，很多企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等等都可能變得渺小。從現(xiàn)有的國(guó)際護(hù)筒發(fā)展的狀況看，以新日鐵、浦項(xiàng)為代表的注重技術(shù)和海外獨(dú)自設(shè)廠的發(fā)展戰(zhàn)略正在受到以米塔爾為代表的資本并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。米塔爾、塔塔等已經(jīng)為我們展現(xiàn)了資本市場(chǎng)的魅力，通過(guò)資本運(yùn)作，企業(yè)規(guī)模小的一樣可以并購(gòu)規(guī)模大的；技術(shù)力量低的也一樣可以并購(gòu)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)。掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是我國(guó)護(hù)筒業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的必修課。

3、我國(guó)護(hù)筒業(yè)現(xiàn)行存在的問(wèn)題。目前我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化方面仍然存在很多困擾，首先是體制問(wèn)題，體制問(wèn)題使企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化進(jìn)程方面會(huì)遇到較大阻礙；同時(shí)也可能使企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的動(dòng)力不足。其次，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴(yán)重，思維陳舊。注重國(guó)內(nèi)重組，缺乏海外謀劃，這種狀況使自身很難擺脫國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕，結(jié)果也難以超越別人。再次，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足，即使有想法，但在實(shí)際操作上難以下手。

總而言之，隨著國(guó)際護(hù)筒產(chǎn)業(yè)整合力度的不斷加大，我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的難度不斷加大。而當(dāng)前一味注重國(guó)內(nèi)自身產(chǎn)能擴(kuò)張，缺乏國(guó)際發(fā)展視野的發(fā)展模式使我們正在喪失一次又一次大好機(jī)會(huì)。沒(méi)有國(guó)際化的護(hù)筒工業(yè)，護(hù)筒大國(guó)成為護(hù)筒強(qiáng)國(guó)可能就是一個(gè)夢(mèng)想。因此，用全新的視角和全新的思維，獨(dú)辟蹊徑加快護(hù)筒國(guó)際化進(jìn)程已經(jīng)變得極其迫切。