護(hù)筒鋼護(hù)筒價(jià)格多少錢(qián)一米中國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)必須有全新的國(guó)際化發(fā)展策略經(jīng)過(guò)多年的勵(lì)精圖治，我國(guó)護(hù)筒工業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其在整體規(guī)模方面，在世界護(hù)筒業(yè)已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重。目前我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)量已經(jīng)突破4億噸大關(guān)，超過(guò)全球總產(chǎn)量的1/3，今年出口量預(yù)計(jì)將達(dá)到4000萬(wàn)噸以上，并第一次成為世界護(hù)筒最大出口國(guó)。

盡管中國(guó)護(hù)筒工業(yè)在總體規(guī)模上發(fā)展迅猛，但從世界角度觀察中國(guó)護(hù)筒工業(yè)的發(fā)展，則仍可看到許多欠缺和遺憾，甚至存在相當(dāng)?shù)碾[憂(yōu)。其中最大的憂(yōu)慮來(lái)自于我們目前仍然缺乏全球化的眼光以及全新的思維，而沒(méi)有全新的全球化的眼光，就可能在今后護(hù)筒業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，不能給民族經(jīng)濟(jì)帶來(lái)進(jìn)一步的振興。

新的世界護(hù)筒格局正在形成

多年來(lái)，國(guó)際護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組一直在快速進(jìn)行，而近年來(lái)，更呈加速態(tài)勢(shì)。隨著并購(gòu)進(jìn)程的加快，世界護(hù)筒工業(yè)的格局正在發(fā)生根本性改變。從1997年到2002年的6年間，日本的新日鐵從產(chǎn)量到產(chǎn)值幾乎一直占據(jù)著世界護(hù)筒龍頭老大的地位。但隨著2002年歐洲安賽樂(lè)護(hù)筒集團(tuán)的重組成功，新日鐵不得不結(jié)束世界第一的歷程。但是，2005年初米塔爾護(hù)筒集團(tuán)的成立，徹底顛覆了持續(xù)多年的世界護(hù)筒格局。

米塔爾護(hù)筒集團(tuán)的前身是LNM集團(tuán)，在過(guò)去的17年時(shí)間里，一直默默致力于瀕臨倒閉的護(hù)筒企業(yè)的收購(gòu)和改造工作，當(dāng)2004年10月，米塔爾宣布以45億美元收購(gòu)美國(guó)三大護(hù)筒巨頭之一國(guó)際護(hù)筒集團(tuán)(ISG)時(shí)，世界方為之震驚，不僅僅是一個(gè)默默無(wú)聞的公司收購(gòu)了一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更是因?yàn)槭澜缟嫌终Q生了一個(gè)新的規(guī)模更大的護(hù)筒企業(yè)龍頭。當(dāng)2005年，米塔爾集團(tuán)以當(dāng)年世界護(hù)筒業(yè)最大的收購(gòu)金額46.11億美元收購(gòu)了烏克蘭Kryvorizhstal護(hù)筒廠的股份后，米塔爾就已經(jīng)穩(wěn)坐世界第一的交椅。

然而，米塔爾并未止步，2006年7月，米塔爾完成了護(hù)筒史上最大一宗并購(gòu)案，完購(gòu)前三年的世界老大安賽樂(lè)集團(tuán)，組成了年產(chǎn)鋼達(dá)1.16億噸、年?duì)I業(yè)額達(dá)600億歐元、員工數(shù)超過(guò)32萬(wàn)人的超級(jí)護(hù)筒巨頭，占有全球護(hù)筒市場(chǎng)份額的10%，生產(chǎn)規(guī)模至少是最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3倍。可以說(shuō)，米塔爾的世界護(hù)筒霸主的地位已經(jīng)無(wú)人可撼。

至此，原先新日鐵、浦項(xiàng)、安賽樂(lè)三家護(hù)筒企業(yè)互爭(zhēng)老大的局面完全結(jié)束，安－米集團(tuán)一枝獨(dú)大，并與新日鐵、浦項(xiàng)、寶鋼、JFE、USS、Corus等淪為第二集團(tuán)的護(hù)筒企業(yè)形成了眾星拱月之勢(shì)，新的世界護(hù)筒格局正式形成。

新的護(hù)筒格局對(duì)未來(lái)中國(guó)護(hù)筒發(fā)展非常不利

新的世界護(hù)筒格局盡管已經(jīng)形成，但是，它并不是固化的，而是仍在不斷向前推進(jìn)，并將深刻的影響著未來(lái)國(guó)際護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，國(guó)際護(hù)筒并購(gòu)仍在大規(guī)模進(jìn)行，已經(jīng)獨(dú)大的護(hù)筒企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。米塔爾的并購(gòu)戰(zhàn)略仍將在未來(lái)繼續(xù)實(shí)施，它的觸角正在向包括中國(guó)在內(nèi)的各個(gè)角落延伸，目前，它的60多家護(hù)筒廠家遍布于全球四個(gè)大洲的27個(gè)國(guó)家，近期，又接連向俄羅斯馬格尼托哥爾斯克護(hù)筒公司（MMK）和墨西哥Sicartsa鋼公司提出收購(gòu)報(bào)價(jià)。印度塔塔和巴西的CSN也正在為爭(zhēng)奪英國(guó)的Corus集團(tuán)而戰(zhàn)。隨著國(guó)際并購(gòu)浪潮不斷推進(jìn)，世界護(hù)筒工業(yè)分散的狀況將進(jìn)一步得到整合。其次，以新日鐵、浦項(xiàng)等為代表的第二集團(tuán)企業(yè)為避免被惡意收購(gòu)，正在采取多種措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，他們一方面在加緊第二集團(tuán)的聯(lián)盟合作關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)了高端產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)；同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)上游原材料和下游用戶(hù)的掌控力度。

由此，我們可以看到，隨著國(guó)際護(hù)筒新格局的不斷推進(jìn)，世界護(hù)筒產(chǎn)業(yè)將有如下一些新的表現(xiàn)：1、產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，護(hù)筒巨頭的規(guī)模進(jìn)一步增大。2、原材料市場(chǎng)將進(jìn)一步被幾家巨頭所掌控，尤其是一些巨頭紛紛在原材料產(chǎn)地設(shè)立半成品加工廠或與相關(guān)原料生產(chǎn)企業(yè)結(jié)盟。3、各大洲高端護(hù)筒市場(chǎng)正在被瓜分和壟斷，尤其是一些新興的發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)正在被巨頭占領(lǐng)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的直供更加被固化。4、護(hù)筒高端技術(shù)也將被嚴(yán)密封鎖，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量將加強(qiáng)，因?yàn)楦叨思夹g(shù)仍是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生命。5、護(hù)筒巨頭的生產(chǎn)成本還將得到控制。

由于國(guó)際市場(chǎng)的壟斷逐漸形成，而我國(guó)護(hù)筒業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中又十分緩慢，因此，未來(lái)我國(guó)護(hù)筒業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，道路將更加坎坷，成本也更加高昂。目前我國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展很快，但在規(guī)模達(dá)到一定程度以后，提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大海外市場(chǎng)將變得更加緊迫，而提高產(chǎn)品質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品能力并不像增加產(chǎn)能那么容易，擴(kuò)大海外市場(chǎng)也將引發(fā)越來(lái)越多的貿(mào)易摩擦。目前世界經(jīng)濟(jì)依然處于旺盛發(fā)展階段，對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)以規(guī)模見(jiàn)長(zhǎng)的護(hù)筒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，暫時(shí)威脅不大，但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)周期的變化，一旦后期出現(xiàn)蕭條或波動(dòng)，對(duì)我們這樣大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將產(chǎn)生重大打擊，因此，今后的競(jìng)爭(zhēng)正變得更加困難和激烈。