今年，鋼護筒條鋼事業(yè)部內外部環(huán)境相比以往更加苛刻，所面臨的形勢與任務更加嚴峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼護筒條鋼事業(yè)部主動求變，提前謀劃，通過調整經營策略和管理模式、強化形勢任務教育輔導及目標激勵導向等多項舉措并進，今年一季度整體經營實現(xiàn)逆勢上揚，取得良好經營業(yè)績。其中，條鋼產品經營部等多個單元生產經營一掃去年下半年的陰霾，連月來紅盤報收提振人心。早在去年四季度，鋼護筒條鋼事業(yè)部就著手對今年嚴峻的市場及經營形勢進行預測。通過深入調研，緊跟市場節(jié)奏，適時調整了經營策略與管理模式，多項舉措為生產經營創(chuàng)造積極條件。今年，事業(yè)部快速響應用戶需求，調整組織模式，以滿足用戶需求、延伸技術和提升服務能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車絲加工規(guī)模化、專業(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個焊管廠，整合兩廠優(yōu)勢力量，形成同系列產品的集中管理模式，快速響應用戶個性化需求。

針對管線產品制造流程長、風險高等特點，事業(yè)部嘗試項目化管理。面向管線工程，事業(yè)部對內實施項目化管理，對外建立國際化經營團隊，不斷拓展海外市場，通過項目化管理，力求焊管集批生產，實現(xiàn)效益最大化。同時，強化項目跟蹤、產品論證、投標及交貨后的服務，滿足用戶需求。鋼護筒條鋼事業(yè)部積極探索改變銷售模式，快速把握市場機會，在一些產品上，突破寶鋼傳統(tǒng)的月度接單模式，以滾動接單的方式減少對營銷人員的束縛，保持接單連續(xù)性。同時探索試行底價銷售，通過靈活運用底價、掛牌價和成交價，加強銷售人員議價能力，提升事業(yè)部經營績效。事業(yè)部還強化對子公司的風險管控，從去年四季度開始由監(jiān)察部牽頭，建立業(yè)務、職能、監(jiān)察三道風險防線。同時，對子公司資金采用授信管理方式，重大資金異動實施前備案，重大信息周匯報，并開展以體系為主的管理評審。為快速提升煙寶制造能力和經營能力，事業(yè)部對煙寶公司實施經濟運行模式與配套改革，對煙寶公司生產、質量及設備實行“一廠管一廠”模式，著力使煙寶公司盡快走出困境。

針對不飽和產線，事業(yè)部積極調整檢修方式，實施“檢運搶”一體化及協(xié)力機制創(chuàng)新，對核心設備、重點產線堅持點檢定修制，其他按“必須必要”原則定修，經濟合理滿足生產需要。另外，為滿足新形勢需要，深化基礎管理工作，事業(yè)部去年著力推進管理作業(yè)區(qū)建設，搭建統(tǒng)一指揮平臺，促進區(qū)域內員工包括協(xié)力員工對工作目標的認同度。至今年一季度，事業(yè)部已組建了17個管理作業(yè)區(qū)。同時，事業(yè)部構建了以作業(yè)長為中心的基層管理體系和面向作業(yè)長的責任體系，事業(yè)部分管領導與職能部門從生產、技術與設備三方面加大對現(xiàn)場的支撐，促進現(xiàn)場管理提升。從去年12月份開始，事業(yè)部就著手策劃推進全員形勢任務教育及輔導活動。事業(yè)部黨政各級領導連續(xù)通過作業(yè)長研修會、干部大會、職代會等形式，分層向事業(yè)部所有管理者、技術骨干、作業(yè)長、職工代表等進行宣貫，實事求是地講行業(yè)、事業(yè)部所面臨的形勢任務，將真實的情況客觀全面地告訴員工。同時，幫助員工正確地分析形勢，知曉本單位的優(yōu)劣勢，引導員工認清形勢和責任，建立積極心態(tài)。為切實將形勢任務的宣貫轉化為各單位的具體措施，使各部門更好地把握工作重點，事業(yè)部領導和職能部門先后通過現(xiàn)場辦公、參加二級單位中心組學習等形式，深入基層進行專門輔導，幫助基層完善年度行動方案。

為使形勢任務教育轉換成全體員工的切實行動，讓員工清楚知道要做什么、怎么做，事業(yè)部各二級單位班子成員深入作業(yè)區(qū)、班組輔導，動態(tài)具體地做好形勢任務教育引導活動。如鋼護筒廠結合一季度重點工作——4.5萬噸非標油井管合同的組織生產，策劃了廠部整體行動方案，將任務細化到作業(yè)區(qū)、班組及員工個人，并由廠部領導班子分班次從合同意義、生產組織、作業(yè)要求、質量保障及交貨期等方面進行重點宣貫與輔導，讓全體員工包括協(xié)力員工明白應對嚴峻市場，我們到底要做什么，我們又能做什么，從而使每個人以積極主動的心態(tài)、切實可行的措施去主動迎接市場挑戰(zhàn)。聚焦年度中心工作，事業(yè)部通過經營策略和管理模式等各項舉措不斷激活各單元生產經營，同時通過積極探索新的激勵制度調動各部門和廣大員工的工作積極性。以“事業(yè)部要什么,員工做什么;員工做什么，就激勵什么”為宗旨，事業(yè)部針對不同層面的人群，量身打造各具特色的激勵方式。從去年底開始，事業(yè)部在管理人員和經營團隊中啟動任期目標責任制，提升核心人員目標責任意識，建立良性目標激勵導向。以特殊扣為試點，試行“按量計價，按貢獻提成”的多元激勵方案，通過員工收入的差異化，調動員工積極性。此外，在底價銷售模式下，將溢價作為銷售人員的工作業(yè)績，并進行相應的激勵，以此引導銷售人員轉變意識、轉換思路，充分發(fā)揮營銷人員“排頭兵”的作用。今年，事業(yè)部還將推出相應的技術人員激勵措施。

在管理模式保障、形勢任務引導和績效導向的共同作用下，今年一季度，條鋼、精密、魯寶等單元績效顯著，生產經營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。條鋼產品經營部聚焦用戶、聚焦產品，努力把握市場機遇，采用靈活的營銷手段，同時加強內外生產組織協(xié)調，經濟合理平衡產銷矛盾，快速提升盈利能力，生產經營擺脫去年下半年頹勢，一季度實現(xiàn)贏利7000余萬元。精密鋼護筒廠一季度面臨邊搬遷、邊建設、邊生產的困難局面，同時又逢元旦、春節(jié)假期及人員分流等不利因素，為確保重點用戶、重點品種，全廠上下將壓力變動力，將新廠生產作為轉折點，緊咬品種，確保目標。在建設、生產中瓶頸頻顯，異常艱難，但通過有效的組織和資源配置，品種優(yōu)化實現(xiàn)突破，硬是使生產經營走出困境，并且實現(xiàn)盈利600余萬元。寶通鋼護筒從2011年四季度開始，經營利潤一直處于虧損狀態(tài)。今年一季度，寶通鋼護筒一方面加強市場研判力度，另一方面苦練內功，通過嚴控采購端質量管理，降低現(xiàn)場制造成本、費用，提升銷售端品種結構等多項措施，虧損額持續(xù)下降，3月份經營結果為2011年12月份以來的最好水平，一季度虧損較去年季度平均減幅近60%。